旅行的细节

冬日将至，我的左膝盖开始隐隐作痛。早晨不能跑步，总觉得生活像是少了点儿什么。不过还好，还有书可以读。在大多数人还不知道Kindle是何物的时候，iPhone将代替Kindle成为电子书重要载体一说已漫天而来。两说着吧，看课本及需要图文并茂的技术书籍，32K大小的Kindle最合适不过；至于吾等上班族聊以打发闲散时光时读的小说传记散文，iPhone足矣。对于我这种懒人来说，一个手机囊括所有需求，这样最好不过。

TOC最后一部《仍然不足够》结束，这让我离完成年计划又近了一步。写完这篇笔记之后，我终于可以一门纳心儿地开始钻研算法，推进论文进度。企业管理系统是我工作所涉及的领域，高德拉特在书中一针见血地指出ERP实施失败的问题所在，让我对自己工作的意义有了新的认识。

当前企业导入IT系统所面临的问题

• 人人都赞同这些功能有用，但当被要求以盈利来衡量时，便哑口无言
• 信息流通是顺畅了，连董事会也感受到。但还是无法把改善化为盈利
• 加快员工的日常工作是好事，但人手没有减少的话，盈利也就没有增加
• 究其原因：安装新科技，但运作规则原封不动，这就是系统导入失败的症结

ERP中如何应用TOC

• 将APS融入MRP，并确保只优化瓶颈
• 增加缓冲管理功能，将缓冲加插到正确的位置
• 寻找主张TOC的顾问实施ERP

TOC用于分销系统的方法

• 变推为拉：由区域仓库根据库存状况向工厂请求送货
• 每家工厂都有自己的仓库
• 区域仓库每天从工厂补货一次
• 总部每天提供市场趋势预测及营销计划资料，但不再决定任何人的目标库存量
• 区域仓库经理和厂长决定自己的目标库存量
• 更改衡量工厂的指标
• • 及时发货指数-有效产出(元-天)
  • • 延误产品的价值(元)*延误天数(天)
    • 数字越小，即说明有效产产出越高
    • 要尽力把有效产出变为0
  • 库存指数(元-天)
  • • 库存价值(元)*存放天数(天)
    • 数字越小，即说明库存状况越好
    • 要尽力降低库存

要在供应链层次统一理念，TOC加SOA/SaaS是出路(个人见解)

• 基于同一理念(TOC)的ERP/SCM
• • 生产以有效产出(元-天)衡量
  • 分销以库存(元-天)衡量
• 小公司没钱去实施大型ERP
• • 实施SaaS
• 大公司实施了不同厂商的ERP
• • 推出基于WebService的接口，以SOA集成

一些值得回味的话

• 客户不永远是对的，但他们永远是客户
• 只有当全厂人，从机械工到厂长，都理解TOC时，基于TOC的ERP才会成功
• 从出售信息科技改为出售价值
• 市场在变，不再是公司之间作战，而是供应链之间作战

96年冬天，我在门前仲町的百元店偶然淘到两盘精选集的磁带，一盘The Brothers Four，一盘Simon & Garfunkel。在此之前，我听的都是港台流行乐和大陆摇滚，几乎没碰过西洋音乐。这次偶然对我来说是个分水岭。从此，I'm A ROCK、麦田守望者、挪威的森林以及音乐天堂的那些歌对我的世界观产生了巨大的影响。扯到这些，完全是因为昨天雨里北子安公园里的那些树。每当看到冬天里光秃秃的树，我都会想起Simon & Garfunkel的这首《Haze Shade of Winter》，没有任何理由。

这两个星期晚上效率很高，TOC第三部《关键链》阅读完毕。这本讲的东西与我的工作息息相关，领悟起来有如醍醐灌顶。

改善项目管理的步骤

• 找出：找出系统的制约因素
• • 项目中的制约因素在于关键路线与关键链。
• 挖掘：挖掘制约因素的潜能
• 迁就：其他一切迁就以上的决定
• • 除非其他所有东西尽量迁就制约因素，我们是无法挖尽它的潜能的
  • 关键路线遇到的大部分麻烦并非其本身引发的，迁就不是可有可无，而是必须
  • 建立接驳缓冲以保护关键路线免受非关键路线的延误冲击
• 松绑：将制约因素松绑
• 回头：寻找下一制约因素

有关安全时间的误区

• 三条途径让安全时间闯到项目中
• • 根据以往惨痛经历制定
  • 涉及管理层越多，完工时间就越长，因为每层都会加进安全因素
  • 预料到高层会削减整体完工时间，各人预先加大安全时间以自保
• 三条途径把安全时间浪费掉
• • 学生症候群：不用急，到最后一刻才动工
  • 一个任务的延误会转嫁给下一个步骤，而提前完工赚得的时间通常会浪费掉
  • 一人承担多任务是完工时间的最大杀手

项目管理TOC化的方法

• 说服各部门削减预估完工时间(剔除不必要的安全时间)
• 每一具体任务不再有目标完工日期(避免安全时间的浪费)
• 在关键部分加入缓冲
• • 在关键路线及关键链上加入项目缓冲
  • 在与关键路线相连的分支上加入接驳缓冲
  • 为关键岗位加入资源缓冲(关键步骤开始前定时提醒)
• 适时报告每一任务最新的预估完成时间并监暗的楼道。光线低沉，半天了都没人在楼道出现。三到五层以及第八层楼道口安有小牛奶箱，绿色房子造型，透过自身的孔被察缓冲

如何解决资源争夺

• 使用关键链弄清项目中的资源争夺存在的路径
• 避免两个步骤争夺资源，通常要推迟其一，推迟哪个随意决定
• 寻找瓶颈资源，为它制定排程，并加入缓冲(提前开工等)

一些值得回味的话

• 告诉我你是怎样衡量我的，我就会告诉你我会怎样行事
• 我们试图保障每个步骤的表现，但唯一重要的是项目整体的表现
• 要纠正错误，不要妥协
• 一个目光短浅的项目经理，会不理停止不前的路径，转而理其他的，而衡量数字依然显示项目进展顺利，项目经理看来大有成就，他的光彩会维持一段时间，一段相当长的时间，直至所有其他路径都完成了，剩下那条有麻烦的路径还在挣扎，这时候整个假像就会幻灭
• 将第一个士兵和瓶颈绑起来，他就只能以瓶颈的速度前进，这样，士兵便不会散开。所有其他士兵，因为走得比瓶颈快，将会挤在一起。有些挤在第一个士兵后面，其他的挤在瓶颈后面。这样，队伍散开的距离将会和我们选择的绳子长度相等。这个设计干净利落，确保瓶颈前面有一定空间，如果前面停了下来瓶颈能够继续走。

下午两点，我在富士山脚下的奥特莱特趴着睡了一觉。初秋的山里，温暖阳光的照耀下，我睡得格外舒坦。一觉醒来，还不见扫货中的铃子前来认领，我掏出iPhone继续阅读。我喜欢这样的秋天。

近来班上不忙，铃子的来到也将我从日常琐事当中脱离出来。生活很规律，晚上的阅读也效率大增。也就两三个星期的时间，重读并整理了TOC系列第二弹-《绝不是靠运气》。如果说《目标》一书让我们了解到瓶颈的重要性，《绝不是靠运气》则进一步让我们学会梳理解决问题的步骤与方法。书中现状图与未来图的整理细节我并未完全弄清，这成为留给我的一个课题，希望在接下去的两本书里我会找到答案。本书提及的方法的她告诉我她家就有待租的房子，却又警觉的问我租这处干什么。还能干什么，我是当地民间工艺品厂的业务员，我的职业是论信息量颇大，就我已理解的几点梳理如下。

解决冲突的步骤

• 案例：
• • 罗格的女儿要参加派对，并与同学相约玩儿的晚点(12点)回家，而罗格坚持女儿遵守10点之前回家的家规。冲突由此产生。
• 步骤：
• • 写出己方目标 ：10点回家只是表面现象，罗格真正的目标是想确保女儿的安全。
  • 写出对方目标 ：女儿想12点回家，其真正的目的是与同学合群，不想被同学嘲笑是"乖乖女"。
  • 写出双方共同目标 ：拥有美好的家庭生活。
  • 回到冲突产生的地方，探寻解决方法 ：几点回家并非问题根源所在→罗格下班可顺道接女儿回家。
• 要点：
• • 认清终极目标，不要纠缠于表面现象。如上例中几点回家并不重要，重要的是在几点回家背后所隐藏的真正目的。交流时双方只有了解对方真实的想法，才能有机会找到问题的终极解决办法。
  • 找出双方的共同目标(即求同存异)也是问题之关键。

解决问题的方法

• 案例：
• • 罗格的儿子希望罗格去欧洲出差时把宝马车借给他。罗格为此犹豫不决。
• 步骤：
• • 列出借车的正面效应 ：
  • • 〇儿子承诺会替罗格完成车子的安检
    • 〇把车借给他会加强罗格父子之间的信任
  • 列出借车的负面效应 ：
  • • ☓ 会增加车子受损的风险
    • • 其实儿子的开车技术不错
      • 把车停在机场也会有风险
      • →结论：这其实不是真正的理由
    • ☓儿子会在意外中受伤
    • • 罗格的车要比儿子自己的车安全的多
      • →结论：这其实不是真正的理由
    • 〇儿子会渐渐觉得用罗格的车是他的权力，由此惯坏了他
    • 〇儿子有可能偷去墨西哥，那是个危险的地方
  • 向对方清楚传达自己总结的正负面效用，对方往往会提出解决办法，或解释误会
  • • 针对第一个负面效应，儿子承诺会在今后很长的一段时间内不再借车
    • 针对第二个负面效应，儿子承诺绝不会去墨西哥，否则将永不借车
• 要点：
• • 一定要逐一审查负面理由，因为它们大都是一些没有根据的偏见。
  • 只需清楚地向对方陈述负面效应(即自己的担心)即可，自己不可提出解答。如果提出建议,对方会把建议当成侮辱性的,不公平的要求。这只会将事情推向不可收拾的边缘。

企业发展略的方法

• 宁缺勿滥。 不要选择已经知道不好的策略。
• 不要根据对市场的预测来决定策略。
• 优先发展具有决定性的竞争优势：没有产品优势则可把重点放在消除市场负面效应上。
• 找方法区隔市场
• 即使在一个市场部分已具有绝对领先优势，也不应拿下整个部分
• 小心进入市场多个不同的部分，而这些不同的部分同时下跌的几率必须很低

一些值得回味的话

• TOC促使你必须表达你的感觉，籍此可以释放你的直觉，也才能加以检视。
• 任何状况的背后，只有一或两个核心问题。其他问题称为不良效应，是核心问题不可避免的衍生品。
• 决定产品价值的不是我们的生产成本，而是买家能从使用产品中得到的好处。

不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。

有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍之后，我会用思维导图把要点整理出来。我觉得，唯有如此，才可领会"书越读越薄"的妙处。然而，别人却常说：我们需要的是快速阅读！读一本书，不能超过一小时！诸如此类... 说实话，我很苦恼。一方面沉湎于细品精读的快乐，一方面又为进度缓慢而懊恼不已。哪位有心得，万望指教一二。

以色列物理学家高德拉特的企管小说《目标》，是一本被我翻来覆去细读数遍的好书。有一时期我的耳机里天天放的就是这本书的录音，主人公罗格的故事我早已耳熟能详。终于抽时间整理笔记，最终梳理出这么几个要点。

关于资源与瓶颈

• 不应局限于每个部门，而应着眼于让整个系统发挥最大的效率
• 瓶颈决定了整个系统的运转速度，为此要集中精力解决瓶颈的问题
• 瓶颈损失一小时，就等于整个系统损失了一小时

关于指标

• 传统成本会计关注的三个指标：净利、投资回报率、现金流量
• TOC关注的三个指标：有效产出、存货、营运费用
• 企业的目的正是增加有效产出，减少存货和营运费用
• 有效产出最重要，然后就是存货，因为存货会影响有效产出，最后才是营运费用

关于如何缩短生产周期

• 理清零件变成成品所需的时间：
• • 准备时间：当资源为处理零件作各种准备时，零件等候的时间
  • 处理时间：花在把零件变成更有价值的东西上的时间
  • 排队时间：当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间
  • 等候时间：零件花在等待其他零件以便一起装配为成品的时间
• 分析所需时间构成
• • 操作准备和处理时间都只占一小部分
  • 排队和等候消耗掉大部分时间
• 运用"批量减半"的策略
• • 处理每批货的时间会减半，导致排队和等候时间也减半
  • 产品整个生产周期缩短
  • 由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间会加快

关于如何改善系统流程

• 确定唯一的目标
• 找出系统的瓶颈
• 决定如何挖尽制约因素的潜能
• • 不让瓶颈处理目前非紧急零件
  • 不让瓶颈做无用功(确保经过瓶颈的产品的高良品率)
  • 不让瓶颈闲着
• 确定每件事都要配合瓶颈的节奏
• 给瓶颈松绑

关于TOC与精益思想的区别

• 精益思想力图对流程的每个环节做全面的改善
• TOC仅关注系统瓶颈

这本书结束了很长时间，一直没腾出空儿整理。昨儿下午按导师的意见改好了开题报告，一时间心情大好，忙趁热把这事儿拿出来给结了。这确是一本好书，但它提供的操作方法比起巴菲特来稍显复杂，更适合有着大把时间的专业投资者或机构。书中提出的公司分类的概念很具有操作意义，有时间的人照此执行，成为世界一流操盘手的时间指日可待。照林奇的划分，公司分为以下几类：

稳定缓慢增长型的公司

• 例子：电气设备行业的公司
• 原则：尽可能少配置
• 策略：如果你考虑向一家缓慢增长型公司投资，那么假设你的投资目的是为了获得股息，因此你所应该了解的非常重要的一点就是：“这家公司在过去10年中收益每年都在增加，它提供了诱人的收益率；它从来没有降低过或者推迟派发股息。”

大笨象型公司

• 例子：可口可乐、宝洁
• 原则：轻仓配置
• 策略：如果一只大笨象型股票升值40%，但没有任何关于该公司会给人们带来利润的利好消息出现，则我将这只股票卖掉换成另外一只从未炒作过的大笨象型股票。当然，如果你不想并将其全部卖掉，可以卖掉其中的一部分。

快速增长型公司

• 例子：规模小，年增长率为20%-25%，有活力，公司比较新
• 原则：仔细挑选后持有
• 策略：只要快速增长型公司规模持续扩张并且无任何影响股价的不利因素出现，便可继续持有它们的股票。每隔几个月检查一下市场消息。在两只保持高速增长的股票中，如果其中一只以50%速率增长，便会使舆工艺品厂的业务员，我的职业是积极地在城中寻找合适的商家推介特色的漆器、角梳、纸伞、绢扇、琉璃花瓶。厂里的集体宿论对其质疑，这时将资金从这只股票中抽出转为投资第二支快速增长的股票，即使它的股价已经不再增长或已经下跌但消息面更好一些。

周期型公司

• 例子：汽车和航空公司、轮胎公司、钢铁公司以及化学公司
• 原则：如果在身处行业中,能发现周期特点,适合参与
• 策略：投资者应从那些基本面情况开始变坏，股价上升的股票中抽身，投入到那些基本面良好，股价下跌的股票中。

转型困境型公司

• 例子：已经受到沉重打击衰退了的企业，如当年复兴中的克莱斯勒
• 原则：审慎
• 策略：投资者应从那些基本面情况开始变坏，股价上升的股票中抽身，投入到那些基本面良好，股价下跌的股票中。

资产富余型公司

• 定义：业务不济，但拥有稀缺的资源
• 原则：必须是内行、能看到别人看不到的价值时才能参与
• 策略：如果打算投资的是一家资产富余型公司，你应该了解它的资产是什么以及这些资产的价值是多少？“它的股价是8美元，但是仅录像带分公司一家的资产价值就值每股4美元，而它所拥有的房地产值每股7美元。它的股价被低估了，我用每股3美元的价格就获得了公司其余部分的所有权。该公司的内部人员都在买本公司的股票，公司有着很稳定的收益并且没有值得一提的债务。”

除去根据公司类型采取不同投资策略，这本书还用诙谐的语言阐述了“理想公司的特点”、“获得真实信息的途径”及“股票买卖时机”，这里不再一一赘述。

最近看的都是这些过于着调的励志读本，实在是事出有因。平常家里单位的瞎忙，难有整段时间捧着一本书细读。用手机读书是个好办法，这样，等车坐车上厕所的功夫就会被有效地利用起来。另外，家里书架上堆满了落满灰尘的各色未读书籍，这件事告诉我，买书是件不太靠谱的事儿：占地方不说还费钱，实在是与简约的原则背道而驰。

然而，下载手机上能看的TXT书籍不是件简单的事。想看的下不着，不想看的遍地是。这不，我有天忘了从哪个网站批量弄来一批TXT，没工夫也没必要上豆瓣去鉴别好坏，反正是无聊打发时间，按照顺序一本一本的来吧。

这本《影响世界的25位商业领袖》我给了三颗星，书店的励志专柜这类大路书实在是海了去了。书本身乏善可陈，就拣些我喜欢的那些家伙的名言轶事来充个数吧。(注：看看自己列出的名单，竟都是不按常理出牌的创业者，罢了罢了)

1.理查德·布兰森(维珍)

• 肯定市井小民的价值
• 自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫
• 努力拼搏，达到极致

关于这个摇滚范儿的企业家还有两点印象深刻。一是他对待员工的态度，伙计说“我们应该尽量想办法避免裁员。有些人可以以领取半薪的方式休假，但他们知道，当状况好转时，他们想回来就可以回来”。这点让我极其感动，也为这个不错的点子而鼓掌。还有一点是他确定产品(服务)的五项原则，我琢磨这点乔布斯应该深以为然。①最佳品质；②有创意；③较高的经济价值；④对现有其他选择具有挑战性；⑤能增添一种趣味或顽皮感。关键在于最后一点，这也许是伙计深受庶民爱戴的一个重要原因。

2.史蒂夫·乔布斯(苹果)

• 要么按我的方式去做，要么滚蛋 (按：有点儿小过啊 ^_^)
• 你必须把他当成一种宗教，那么你才能在苹果公司里呆下去。

对于这伙计，只有一句话：只有偏执狂才能成功。

3.赫伯·凯勒赫(西南航空)

他开创的廉价航空模式我觉得很有意思，所有的所有都围绕着简约二字。不论行业，我想深深挖都会受启发。①公司不设立专门的机修后勤部门，所有机修包给专业机修公司。(IT公司的网络/邮件/备份等等，有了Google和Amazon一切尽可外包)；②使用单一机型。(为了减轻维护与学习成本，各种工具尽量统一)；③视飞机为公共汽车，不设头等舱，全部皮座椅，登机不对号入座。(去除华而不实的东西，功能也好，服务也罢)；④经营短途航班，其飞行计划是全行业最简单的。(选择行业中最简单的商业模式)

4.弗雷德·史密斯(联邦快递)

• 永远不要去做已经有人做过的事情 (按：也有点儿小过啊 ^_^)
• 行动常常并不是最危险的道路，最危险的道路是不采取行动

这是个勇于冒险的家伙，两段话印象深刻。

弗雷德·史密斯对快递公司市场精辟、独到的分析以及他的努力、自信、非凡的领。光线低沉，半天了都没人在楼道出现。三到五层以及第八层楼道口安有小牛奶箱，绿色房子造型，透过自身的孔被大铁钉铆导能力，特别是他破釜沉舟地把全部家产投在联邦快递公司的勇气和冒险精神，给这些私人投资家留下了极为深刻的印象。

在企业初创最艰难的时期，史密斯以他不屈不挠的精神、以对前途的无限信心和十足的勇气，以他超凡的领。光线低沉，半天了都没人在楼道出现。三到五层以及第八层楼道口安有小牛奶箱，绿色房子造型，透过自身的孔被大铁钉铆导者的魅力，吸引着联邦公司的雇员，使他们心甘情愿地把自己的利益和前途交给公司，同弗雷德·史密斯一起同舟共济渡过难关。

5.泰德·特纳(CNN)

说句实话，这伙计的有点过的人生目标和波澜壮阔的道路让人心潮澎湃。伙计说，“我试图打破一项记录，那就是成为一生中完成了最多事业的人。我的竞争对手是亚历山大大帝、拿破仑、甘地、基子里的光线较差，到门口刚明亮一点又很快暗下去。天变得真快，我俯下身子往盆子里盛水，阳台防盗栏杆外已经飘起了雨。督、穆罕默德、佛祖释迦牟尼、乔治·华盛顿……”。到如今，他是：

• CNN老板
• 世界级的帆船好手
• 职业球队的后台老板
• 给联合国捐款10亿美元的人
• 好莱坞著名女星的丈夫
• 世界上拥有野牛最多的人
• 永远被各种桃色新闻所追随的花地接着淅淅沥沥的水滴。“滴答滴答下小雨了，种子说我要发芽，我要发芽。”记得初来时，我在小巷中穿行，寻找这稚嫩的花住宅区、成年人的游乐场与难得的免费公园。将它们贯通的则是曲折的街巷，用铅笔在城市地图上标出，它们就构成一个字母公子

10年前度过一本叫《格调》的书，告诉我们这些中国的穷小子，什么叫做西方上流社会的“格调”。后来，这本书跟“小资”这个词儿一样臭了大街，被广大人民群众斥为“装腔作势”之圣经宝典。这本《35岁之前要做的33件事》，行文颇有些《格调》的味道。读罢，让我们一起捋捋那些深以为然的字句，不作任何“装腔作势”的评论。

• 做事时要不计报酬；恋爱时要不怕伤害；跳舞时要旁若无人
• 能想多远，就能走多远
• 三穷三富过到老
• 要为事业，而不是为工作而奔波
• 生活的调子应该是阳光的，又带着少许一点颓废
• 总是更为悠游，无论何时何地
• 镇定，再镇定
• 对世界怀抱着自己的希望，然后一点一滴地去促进它
• 我们总要温和而坚定

其实，一句话。35以前，我们要学会如何让自己真正地平静下来，轻松地应对一切，获得成功，以及心灵的自由自在。

说到读书，最近在同时推进三本。这本《吃掉那只青蛙》是PDF版，每天晚上加班休息的时候会抽出半个小时读上一读，顺带着用FreeMind做做笔记；上下班骑车的时候，听烦了车水马龙会放一段《绝不是靠运气》，这是以色列物理学家高德拉特写的第二本管理著作，非常棒；再就是手机里的电子书，上两个礼拜突击了一本《35岁之前的33件事》，这礼拜转向《佛教的见地与修道》。说句老实话，不看不知道，我还真是六根不净，一上来就被一大堆的名词搞懵了，现在还是一团雾水。

小学六年级的孔老师很严厉，也不太待见我，但他人家有一句话我至今受用：不懂笔墨不读书。我跟自己约定，读完一本就尽量要作笔记。这样，想起来去翻翻笔记，就能重温书中的精髓，用不上几分钟。这就是所谓“书越读越薄”吧。上面几本中，除了佛学那本其他都读过一遍，整理现在开始。

《吃掉那只青蛙》是美国潜能激发教育家博恩崔西的一本书，告诉我们怎样做才能达成自己的目标。青蛙代表了所有我们要处理的事情，这本书告诉我们，其实达成目标并不难：每天早晨，只需要先吃掉那只最大最丑的青蛙(最重要最艰巨的任务)，剩下的就是一马平川了。下面书中的几句话，对我自身相当受用，拿来共勉。

达成目标的首要法则就是专心致志,就是把所有的精力集中在一点上,然后径直向目标挺进,既不向左看,也不向右看

有一段时期，老三的MSN签名也大约是这个意思。原话记不得了，我理解下来大意是：我们有时会说自己有目标了，然后就看见我们这辈子就在那里腾挪跌闪，忙得不亦乐乎，美其名曰要做好准备。到最后GameOver的时候，看看自己，还在原地。或许有时候我们不需要太聪明，需要的是想阿甘一样，Run，Just Run，既不左看，也不右看。

做你该做的事，但不要认为只要完成它就万事大吉了。要多做一点点，很多时候，区别就在这一点点上

或许，我们已经过了在别人的要求下工作的阶段，但想想，这句话应该还是很受用。这就像每天做俯卧撑，20个即可达标。从第一天开始，每天只要比前一天多做一个，一个月之后，你和坚持每天只做20个的人再比比看，区别就很明显了。

一旦开始一项任务，就要坚持到底，工作没有完成绝不停止

这就是说，写这篇博客的时候，中间有感觉了去趟厕所，瘾上来了去抽根烟，想起开心网上有个奴隶今天还没让丫开工就赶紧去安排一下的做法是不可取的，先把这件事弄完再说！(现在我还憋着呢...^_^)据说，一件事情中断一段时间，再拾起来继续，这样比一鼓作气完成要多消耗5倍的精力。虽说危言耸听，但还是引以为戒吧。

每周有一整天，不想任何工作，专心生活

有两年，我没有上班，专心在家里忙着自己的想法。既然没有上班的压力，还有些自己的小理想，那也就没有周末。说句实话，那是段梦魇般的日子。铃子说它毁了我们的生活，这并不过分。平日由于没有紧迫感，效率很低，到了周末便不敢太放肆地休息。结果，忙忙碌碌的结果，只剩了个“碌”字。

在自己的领域内精益求精

许菊在开心网里说对我的第一印象是“专家”。言过其实，我很惭愧。其实，不论从哪方面说，我都是个半灿子。在我这个圈子，其实我已经不能属于一个技术者，我更多关注的是流程、沟通这些层面上的东西。但是要知道，我们还没有到能够完全脱离实际操作者完全考虑战略的那个层次，真正能和专业人员顺畅地打交道，我们自身的见地也不可过于肤浅。“精益求精”有些厚重了，多看多听多学习吧，小兵也能够成英雄。

趁西冈老兄还没起床，我赶紧爬起来写两笔。最近觉得晨间工作的习惯渐渐进入了状态，有些小窃喜。用连长的话说，“状态不错，保持，保持。”

这本图解巴菲特是日本人写的，那地方的有用图说话的风气，简单明了，很合我的胃口。(可是，工作中的日本伙计却为什么不愿意在化繁为简方面多些思考呢？)说句老实话，从内容的丰富与深刻程度来说，这本书毫无优势。可另一方面这体现了它的实用性，把书上列出来的要点记下，照做就是了。

上次我们在揣摩巴菲特老人家的投资哲学，那是大智慧。今天我们聊聊具体的一些做法，或许能给初学者一些方向。其中包含定量指标的计算，用以培养我们自己用数字说话的习惯。

详阅企业的网页

在美国这种信托理念相对好一些的国家，透过一个企业的网页我们可以了解它的许多东西。国内的环境也许差些，你或许更可以说很少有人能够把企业真实的经营状况写在自己的网页上。但是，这就是商品社会，我们得学会利用能够得到的信息中分析出我们需要的结果。我们可以从"经营者写给股东的话"栏中考察出经营者的品质(他如果在那里“大而空洞”，我们也许就该小心些)；我们可以从"新产品介绍"和"企业招聘"栏中获得企业未来发展方向；我们或许还可以从"相关新闻"中获得企业的变化。需要记住，这些都是最普通不过的信息，但我们可以把它们整理起来，加入自己的判断，这才会有价值。

检视股东权益收益率

这是一个调查企业是否为了股东而经营的指标，由它可知企业利用股东的资金赚取了多少利润。公式很简单：股东权益收益率(ROE)=税后净利/股东权益。巴菲特重视这个数字，其目的正在于考察经营者是否时时刻刻将股东的利益放在第一位。看电视中的赈灾活动，我理解那些临时追加款额的企业家的心情，可是我不知道他们这样的举动是否符合流程，是否得到了大多数股东的同意。如果不是，我或许在某一方面敬重这样的企业家，但我尽量不会去碰他们的股票，甚至是产品。

考虑股东权益收益率时，需要这么几点：(1) 要看5-10年的长期趋势，我们需要稳定的收益率，不希望看到它如同坐上了过山车一般忽上忽下；(2) 利润应当是主营业务产生的。试想，可口可乐去年不造可乐，转而把钱都投进中国股的社区相对密集，是嘈杂的闹市。如果有时间，哪怕你走马观花也能淘到一些像样的玩意，我就常去逛，这是个人的职业习惯市，那它一定赚得盆满钵满。可是，我们还能相信它吗？(3) 注意行业的平均值。不能光看数字，找出一个行业中的佼佼者就可以了。

检视营运利润率

成本！成本！企业获得高利润一般来说有两个途径：通过行政或技术上的垄断/创新阻止竞争，提高价格获得高收益，这是蓝海；不幸陷入红海的话，提高利润的关键在于控制成本。三十年河东，三十年河西，我想没有一家百年老店能长久地保持政策或是技术上的优势，在闭着眼也能挣钱的情况下仍有成本控制的概念，最大程度的避免浪费，这样理性的经营者才是我们钦佩的。营运利润率=(扣除成本后的)营业利润/总营业收入，这个指标能告诉我们一个企业的成本控制状况究竟如何。

检视现金流量

有些时候，经营企业与经营家庭在财务上相仿。家庭主妇都知道，光是有人挣钱是不行的，家里要有一定的资金用于周转，同时以备不时之需。企业也是这样，仅仅保障每一笔生意都挣钱是不行的，还要保证在需要的时候能够拿得出资金。这需要监控现金流量(经营现金流量-投资现金流量)，一个善于经营的企业总会让自己的资金充沛，不至于影响企业的发展甚至是生存。谁都不愿意看到一个理念、市场、技术都不错的企业仅仅毁于一时的资金短缺，这样的事令人叹息，却时有发生。

检视K线图

K线图兴许是一般股民最耳熟能详的动态图表，有的伙计每日盯着它，随着股价的上窜下跳而心情跌宕起伏。巴菲特不鼓励大家盯盘，他这里想说的是：按照上述几点选好你心中的潜力股之后，剩下就是在相对低点及时买入。当然的点位是否足够的低呢？看看大跨度的K线图你应该会在心中有一定的判断。需要注意的是，有志于长期投资的话，盯着时分图甚至日图是没有多大意义的，我们应当关注的是时间跨度相对较大的周图，月图，甚至是年图。这样，才能慢慢培养自己“远见卓识”。

三年前刚闲下来的时候，读过几本有关投资的书。印象深的是两本：一本《富爸爸穷爸爸》，告诉了我们培养投资意识的重要性，用许肿的话说就是“不投资是犯罪”；再一本《巴菲特与索罗斯的投资习惯》，里面列了些大师的投资思想，像是于自己非常受用。第二本这样的书本应是好好整理，继而通过不断回顾成为自己的东西，可惜我那时还没有养成记读书笔记的习惯。到如今，脑子里兴许还会有些片段的记忆，具体的方法步骤，却早就被扔到九霄云外了。

后来，慢慢开始接触外汇、基金、股票之类的东西。三年间涨涨跌跌，股改迅速推进，CPI高歌猛涨，中石油“死了都不卖”。我们躲在电脑后面，看着人们不由自主的表演，再想起巴菲特说的那些话，方才明白什么是智者，什么是赌棍。玥儿开始理财了，我也给铃子买了本傻瓜级的《图解巴菲特投资策略》。可谁成想人家一提菜谱两眼放光，说到理财这种费事动脑的劳什子，那表情比杀了她还难受。最终，只得我重新披挂，整装上阵。

巴菲特的投资哲学其实很简单，整理下来就这么几条。这些最朴素的思想把投资者与赌徒区别开来，没什么难的，只要我们能够认同，就一定能够做到。

以打算拥有公司的心态买股票

这是避免投机的最好方法。有时候我们自己很清楚这是一家烂公司，但仍然会期望利用题材的炒作博取个短平快。我想，有了这样的想法，我们或许就离死不远了。据说有个方法很奏效，你觉得这是你愿意为之工作一生的公司么？是的话，买进。

以终生持有的心态买股票

终生拥有什么意思？看看巴菲特的可口可乐就明白了，伙计整整拿了三十多年，到现在仍然没有放。他告诉我们，这才叫好股票。这一点多少让初期的投资者左右为难。在远远没有达到财务自由的时候，我们多多少少会指望股的社区相对密集，是嘈杂的闹市。如果有时间，哪怕你走马观花也能淘到一些像样的玩意，我就常去逛，这是个人的职业习惯市的收益帮我们解决一些财务上的问题。说白了，我们需要拿挣来的钱去还债，去买房，去让生活过得好一点儿。但仔细琢磨琢磨，会体会到这句话里面有两个意思：一，别拿买米的钱去投资；二，请你选择那些百年好股。有了这两点做底，紧急的时候是否要放掉这就随你了。

不受股价行情与经济动向的影响

这是真正考验我们定力的一点。羊群效应是可怕的，狂热是可怕的。多说无益，我们只有默默记住《站在中石油之巅》这首诗，不时地回头看看我们曾经是怎样地被市场先生左右忽悠。

不买自己不了解的公司

当然，我们得不到企业的内幕消息，我们也没有大把的时间去做调研分析。我们能做的，就是发现自己身边喜爱的品牌和公司。想想也简单，我们喜欢招商银行的服务，我们喜欢万科的房子和探险者王石，这不就是我们眼中的好公司吗？

趁股价被低估时买进股票

有了心仪的目标，下一步就是琢磨何时出击。巴菲特说了两点，一是股的社区相对密集，是嘈杂的闹市。如果有时间，哪怕你走马观花也能淘到一些像样的玩意，我就常去逛，这是个人的职业习惯市非理性大跌时，二是公司出现了危机，但并没有伤及元气。第一点好办，当大家谈股色变，交易所里门可罗雀的时候，你该考虑出手了；第二点有点技术含量，你需要去重新审视这家公司曾经吸引你的那些东西，如果都几乎没有受到危机的影响而股价却被重挫，这或许就是你介入的时机。

只投资少数几只精选股票

其实这句话想表达这样一个意思：把鸡蛋放在不同的篮子里，这是无把握时的做法。当你有了以上几点做底，你能发现的好股票已经剩不了几只，而且系统风险已经大大降低，这时你能做的不是只剩下全力出击吗？反过来，它其实在告诫你，正因为你只能选这么几只，那么在选择的时候，需要格外慎重！