冬日将至，我的左膝盖开始隐隐作痛。早晨不能跑步，总觉得生活像是少了点儿什么。不过还好，还有书可以读。在大多数人还不知道Kindle是何物的时候，iPhone将代替Kindle成为电子书重要载体一说已漫天而来。两说着吧，看课本及需要图文并茂的技术书籍，32K大小的Kindle最合适不过；至于吾等上班族聊以打发闲散时光时读的小说传记散文，iPhone足矣。对于我这种懒人来说，一个手机囊括所有需求，这样最好不过。
TOC最后一部《仍然不足够》结束，这让我离完成年计划又近了一步。写完这篇笔记之后，我终于可以一门纳心儿地开始钻研算法，推进论文进度。企业管理系统是我工作所涉及的领域，高德拉特在书中一针见血地指出ERP实施失败的问题所在，让我对自己工作的意义有了新的认识。
当前企业导入IT系统所面临的问题
- 人人都赞同这些功能有用，但当被要求以盈利来衡量时，便哑口无言
- 信息流通是顺畅了，连董事会也感受到。但还是无法把改善化为盈利
- 加快员工的日常工作是好事，但人手没有减少的话，盈利也就没有增加
- 究其原因：安装新科技，但运作规则原封不动，这就是系统导入失败的症结
ERP中如何应用TOC
- 将APS融入MRP，并确保只优化瓶颈
- 增加缓冲管理功能，将缓冲加插到正确的位置
- 寻找主张TOC的顾问实施ERP
TOC用于分销系统的方法
- 变推为拉：由区域仓库根据库存状况向工厂请求送货
- 每家工厂都有自己的仓库
- 区域仓库每天从工厂补货一次
- 总部每天提供市场趋势预测及营销计划资料，但不再决定任何人的目标库存量
- 区域仓库经理和厂长决定自己的目标库存量
- 更改衡量工厂的指标
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- 及时发货指数-有效产出(元-天)
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- 延误产品的价值(元)*延误天数(天)
- 数字越小，即说明有效产产出越高
- 要尽力把有效产出变为0
- 库存指数(元-天)
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- 库存价值(元)*存放天数(天)
- 数字越小，即说明库存状况越好
- 要尽力降低库存
要在供应链层次统一理念，TOC加SOA/SaaS是出路(个人见解)
- 基于同一理念(TOC)的ERP/SCM
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- 生产以有效产出(元-天)衡量
- 分销以库存(元-天)衡量
- 小公司没钱去实施大型ERP
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- 实施SaaS
- 大公司实施了不同厂商的ERP
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- 推出基于WebService的接口，以SOA集成
一些值得回味的话
- 客户不永远是对的，但他们永远是客户
- 只有当全厂人，从机械工到厂长，都理解TOC时，基于TOC的ERP才会成功
- 从出售信息科技改为出售价值
- 市场在变，不再是公司之间作战，而是供应链之间作战
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